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    严管严出新气象

    发布:2020-09-09 17:29 来源:党群工作部 浏览:次 作者:徐鹏峰

    设施农业分公司紧紧围绕生态农业绿色发展理念,创新管理模式,立足绿色种植养殖的前提下,向经济效益、社会效益和生态效益看齐,力求打造公司果蔬、家禽的优质保供基地和示范基地。8月份以来,通过对标对表,实施自主育苗,创新模式,严管出了新气象。

    强化标准意识,提高产品质量。分公司学习和践行技术标准化、操作规范化、品种特色化、管理精细化、产出最大化“五化”思想。建立健全生产日志,从8月1日起蔬菜种植、畜禽养殖分别要求建立生产日志台帐和产量台帐,坚持一日一统计、一月一核算;完善劳务用工模式和考核机制,劳务用工采取计时工资、计件工资、包干工资费用混合并用的方式,充分调职工的积极性和工作效率;外聘技术员的费用同全面预算指标的经营结果挂勾考核;种植养殖责任人同全面预算指标的经营结果挂勾考核。

    强化服务意识,提高服务质量。深入生产现场,了解和掌握职工思想动态和好的建议和意见,为工作安排打下坚实的基础,避免乱指挥、乱作为。坚持协同作业,与相关单位勤沟通,紧协作,为生产物资保障、产品结构调整、产品市场反馈等工作,做到无缝对接,确保平稳、规范、有序。不断提高执行力,以提高工作落实率作为服务公司和领导的首要目标,严要求,敢担当、勇作为。

    强化危机意识,提高发展质量。要想获得产业板块的高质量发展和提高,就得要严管理、严标准、也只有严管理、严标准,才能激起大家的忧患意识和危机感,从而不断促进管理水平提高、技术水平提高、操作水平提高。

    强化算账意识,提高经营质量。紧紧围绕经营质量提高,牢固树立成本意识和提效意识。淮南麻黄鸡养殖方式的调整,成活率大幅提高,上半年养殖麻黄鸡成活率由过去的30%左右提升到78%左右,每日鸡蛋产出约150个,蔬菜种植在今年水灾影响下,第一茬产量基本持平,成本下降约40%左右,实现扭亏为盈;鉴于第一茬麻黄鸡养殖产出效益,第二茬准备扩大养殖规模,9月下旬养殖麻黄鸡规模较第一茬提高10%以上,计划绩效养殖黑毛猪60头,并不断创新养殖方式,提高效益效率。

    强化风险意识,提高工作质量。在强化风险防范意识的前提下,设施农业分公司不断改变工作思路和管理方式。探索将2个日光大棚作为试验棚,尝试新工艺、新技术。利用5亩露天土地进行试种4个品种,获取露天种植全生产过程、成本要素组成及市场销售情况。不断提高种植经验、管理水平及市场反应度等建立第一手基础资料。(徐鹏峰)

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